一、年度报告

（一）企业基本情况

1、中文名称及简称：山西天然气有限公司

2、外文名称及缩写：SHANXI NATURAL GAS LIMITED COMPANY/SHANXI NATURAL GAS CO．，LTD．

3、法定代表人：王与泽

4、股东名称：山西省国新能源股份有限公司

5、注册地址：山西示范区中心街6号

6、办公地址及其邮政编码：山西示范区中心街6号/030032

7、网址：http://sxtrq.huaxingas.com/

8、电子信箱：sxtrqxzgzb@163.com

9、简介：

山西天然气有限公司成立于2003年，隶属华新燃气集团有限公司，是经山西省人民政府批准设立、授权经营山西省范围内国家天然气资源项目的国有专业化公司，注册资本金30.22亿元。公司自成立以来，充分发挥自身优势，按照省委、省政府“气化山西”总体部署，对全省的天然气综合利用工作实行统一规划、统一建设、统一管理，本着“气源为基础，市场为导向，经济效益、社会效益和环境效益相统一”的原则，以过境天然气和省内煤成气资源为依托，负责全省长输管网的规划建设和运营管理，承担着全省各市和省级天然气干线沿途县（市、区）的天然气供给任务。

截至目前，公司已建成北起大同、南至运城、贯通全省南北、沟通境内气源的省级燃气管网4600余公里，年管输能力近300亿立方米，实现了国家级气源在省内的联通，全省管网架构基本成型，不仅满足了全省城镇及工业用户的用气需求，而且推动了全省传统及新兴产业集群的发展。

迈入“十四五”发展新阶段，公司将在省委、省政府和华新燃气集团的领导下，以提高管网覆盖率和气化率为目标，努力做新能源的追求者，节能减排的推进者，大力实施创新驱动发展战略，助力“碳达峰、碳中和山西行动”，努力提高资源配置效率，以长输管网建设运营为核心，进一步完善省内长输管网互联互通及省际、省级联络线建设，形成统筹调配、高效集输的管网运营机制，更好地保障能源安全，为全省深化能源革命综合改革，推动高质量发展做出积极贡献。

（二）主要财务数据（单位：万元）

资产：2,309,349.53

负债：1,948,994.43

所有者权益：360,355.11

存货：16,205.79

应收账款：167,957.47

应付账款：100,274.61

固定资产净值：1,707,877.32

应交税费：5,307.02

营业收入：644,722.50

销售费用：1,661.69

管理费用：53,615.65

研发费用：2,232.05

财务费用：69,365.90

利润总额：9,835.78

净利润：129.94

（三）企业控股股东及实际控制人发生变化的情况

股东类型：股份有限公司

股东：山西省国新能源股份有限公司

统一社会信用代码：91140000607220384L

出资方式：货币出资

（四）企业控股股东及实际控制人发生变化的情况；控股股东、股比、变化情况

控股股东：山西省国新能源股份有限公司，持股100%；实际控制人：山西省人民政府国有资产监督管理委员会；年度内未发生变化。

（五）董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

1.领导人员任职情况和年度薪酬情况

2023年天然气公司本部现共有董事7名，监事3名，高级管理人员11名，考核结果与薪酬收入相挂钩。

姓名	性别	年龄	职务	任职情况及时间	任期月数	2023年薪酬收入（税后）万元
王与泽	男	53	党委书记、董事长	2020.01至今任公司党委书记、董事长	12	集团取薪
王森	男	44	党委副书记、副董事长、总经理	2023.09至今任公司党委副书记、副董事长、总经理	3	3.45 （天然气10月起薪）
邸晖	男	45	党委专职副书记、董事	2014.09至今任公司党委委员 2014.11-2021.04任公司工会主席 2021.04至今任公司董事、党委专职副书记	12	33.16
李绪军	男	46	党委委员、副总经理	2018.10至今任公司副总经理 2022.03至今任公司党委委员、副总经理	12	31.56
任月平	男	54	党委委员	2022.01至今任公司党委委员	12	国化燃气取薪
杨颜璐	女	37	党委委员、副总经理	2016.07至今任公司副总经理 2022.03至今任公司党委委员、副总经理	12	30.68
王博	男	36	党委委员、纪委书记	2022.03至今任公司党委委员、纪委书记	9	31.55
张莉	女	47	副总经理	2016.07至今任公司副总经理	12	33.15
武平	男	53	副总经理	2022.03至今任公司副总经理	9	31.16
梁凯	男	40	副总经理	2022.03至今任公司副总经理	9	30.82
霍斌	女	53	总会计师	2022.01至今任公司总会计师	12	29.49
贺胜锁	男	47	董事	2021.08至今任公司董事	12	集团取薪
何伟	男	42	董事	2021.08至今任公司董事	12	燃产公司取薪
杜宁	男	42	董事	2021.09至今任公司董事	12	华新城燃取薪
庄红	女	51	董事	2021.09-2023.12任公司董事	12	华新城燃取薪
程刚	男	50	监事会主席	2022.03至今任公司监事会主席（股东监事）	9	31.56
高云霞	女	38	监事	2015.07至今任公司监事（股东监事）	12	上市取薪
李淑芳	女	34	监事	2021.11至今任公司监事（职工监事）	12	10.73
朱云伟	男	38	党委副书记、副董事长、总经理	2019.12-2023.09任公司党委副书记、副董事长、总经理	9	33.52 （10月集团取薪）

2.员工收入水平

截止2023年底，山西天然气有限公司全部在岗员工人均薪酬收入12.3万元。

（六）年度内重大事件及其对企业的影响

1.未决诉讼

公司子公司灵石通义因工程合同纠纷被山西嘉腾建筑安装工程有限公司起诉，起诉金额74.82万元，截至2023年财务报表批准报出日止，此案正在审理过程中。

公司子公司煤层气公司因买卖合同纠纷被寿阳安顺石油化工有限责任公司作为第二被告起诉，起诉金额200.59万元，截至2023年财务报表批准报出日止，此案正在审理过程中。

公司子公司天然气公司因买卖合同纠纷被北京航天拓扑高科技有限责任公司提起仲裁，金额190.82万元，截至2023年财务报表批准报出日止，案件正在审理过程中。

2.股权转让

无偿划转所持山西昔阳华新热电有限公司100%股权、山西保德华新热电有限公司100%股权、霍州华新液化天然气有限公司100%股权、长治华新液化天然气有限公司100%股权、临汾华新液化天然气有限公司100%股权、大同华新液化天然气有限公司100%股权、晋中华新液化天然气有限公司100%股权至山西华新液化天然气集团有限公司。

（七）董事会报告摘要

公司继续优化各治理主体之间的权责划分，明确了董事会、监事会和经理层各自的职责范围和相互之间的协作关系。特别是在决策权和执行权的界定上，公司通过制定《董事会议事规则》《董事会决策事项清单》《监事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等制度和操作流程，确保了决策的高效性和执行的规范性，有效防止了权责不清导致的管理漏洞。

为加强董事会的决策和监督能力，公司制定了《董事会专门委员会议事规则》并在董事会下设立了包括战略委员会、预算委员会和薪酬考核委员会在内的多个专门委员会。委员会由具有相关专业知识和丰富经验的董事成员组成，负责就其职责范围内的事项进行深入研究和讨论，为董事会的决策提供专业的建议和支持。

公司持续加强内部制度的建设和完善，建立健全企业内部控制体系与监督体系、增强企业内部防范化解重大风险能力，确保子公司的正常运营和健康发展，公司制定了一系列的监督管理制度，包括内部控制体系建设与监督工作的实施意见、内部控制缺陷认定标准等，确保子公司各业务活动符合法律法规、公司章程和规章制度的要求。

切实履行推进法治建设第一责任人职责。运用法律、合规化管理等手段保障公司的经营安全和合法权益，切实加强内部合规化管理与法律维权工作。按照国资委关于依法治企相关工作安排部署，并结合公司实际，成立了公司推进依法治企工作领导组，企业主要负责人切实履行推进法治建设第一责任人职责，通过多种形式，积极宣传党内法规和与国资监管和企业经营管理密切相关的法律法规和政策。

在确保董事会高效运作的同时，公司注重加强对经理层的支持与激励。公司与全体经理层成员签订了《经理层岗位聘用协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，同时公司制定了《经理层成员经营业绩考核办法》，通过完善的考核与激励机制，确保经理层能够在董事会的监督和指导下，充分发挥其专业能力和创新精神，推动公司的持续稳定发展。

（八）企业履行社会责任情况

企业履行社会责任情况包括：

1.扶贫情况

2023年向永和县红十字会定向捐赠42.49万元，其中甘露河村11.94万元，可托村19.4万元，索珠村11.15万元。

2.党风廉政建设方面

（1）在全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强班子成员理论联系实际方面

一是始终把党的建设摆在首位。认真贯彻落实民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，防范决策风险，形成了更加完善的权力制衡和监督体系。召开党委（扩大）会议35次，研究事项470余项；认真组织开展研讨式、领学式等多种形式的党委理论中心组学习等，严格落实第一议题制度。本年度开展理论中心组学习22次，晨会“每日一学”246次。

二是认真开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。扎实开展主题教育工作，提出“六化六防”主题教育工作思路，精心举办读书班，扎实开展专题研讨，开设主题教育专题辅导报告会暨党组织书记培训班，领导班子包片讲授主题教育专题党课，同时深入基层一线开展调查研究90次，确定调研课题30项，召开主题教育调研成果交流会，解决实际问题57条，调研成果转化完成率达到96%。积极设立“党员示范岗”“党员责任区”，开展承诺践诺、岗位练兵、比学赶超等活动，引导党员干部更好的以党的创新理论指导实践、推动工作，形成“领导带头、全员参与、上行下效、整体推进”的良好格局。

（2）在从严管党治党方面

一是坚决压实管党治党政治责任。年初与各基层党组织书记签订从严治党主体目标责任书，层层压实责任促落实。坚持党对国家安全工作的绝对领导，成立天然气公司党委国家安全工作领导小组，对各级党组织2022年度国家安全工作落实情况进行自查和评估，推动党领导国家安全工作向纵深发展。

二是积极配合完成巡视检查整改。以高度负责的政治责任感和工作作风，不打折扣、不搞变通的落实好对接工作。针对巡视反馈问题，成立巡视整改领导小组，形成天然气公司巡视整改工作“三清单”，每周组织召开巡视整改工作推进会议，切实把各项巡视整改工作和目标任务落到实处。

（3）在夯实基层基础方面

一是抓紧抓实基层党组织建设。按照集团公司区域管委会管理主体调整，理清晋中区域、朔州区域、临汾区域管委会留存党费，做好临汾区域管委会党组织关系转接。督导公司12个直属党组织圆满完成换届工作，吸收17名同志为中共预备党员，扎实开展党组织书记抓基层党建述职评议和党建工作责任制考核工作，与山西燃气集团开展党建对标经验交流，开展基层党组织“两优一先”评比表彰，为基层建设注入“强心剂”。

二是坚持推动党业相融互促。持续巩固提升“一企一品一特色”党建品牌创建成果和党建项目化管理，以党建引领各项业务工作不断取得新突破。加快推进省网间、省网与国网、省网与气源区块管线直联和互联互通建设，提升管网利用率。扎实开展安全生产专项行动，着力构筑高质量“大安全大应急”体系。加大关键技术和重大难题攻关力度，优化完善公司科研制度5项。进一步完善人才战略布局，持续推行机关人员基层轮岗行动，进行基层站场军事化训练及比武汇演，有力强化干部职工向心力凝聚力。

3.员工情况、劳动保障、培训与成长

截至2023年12月31日，天然气公司本部在册职工总人数1013人。2023年度公司大力开展员工培训，制定《2023年教育培训工作实施方案》，持续优化培训管理体系，着力提升员工整体素质，截至2023年底，公司共计组织开展培训4574次，受训98322人次，其中经营管理人员培训160次，专业技术人员培训2662次，操作技能人员培训1752次。

2023年培训培养工作的重点主要包括“知识更新大培训”活动、“规章制度伴我行”制度学习贯彻活动、“安全教育日”活动、三级安全教育培训及安全培训“一人一档”、开展取证类培训、内训师队伍建设、职业技能等级认定、职称评审专项整改、燃气站场关键岗位培训、中层以上领导干部素质能力提升专项活动、线上培训考试、内部培训、培训基地建设、技能人员专项培训、站场管理人员取证考试、基层站场军事化训练和比武汇演、开展校企合作、开展“书香企业 共读好书”活动、技能大师工作室建设等工作。

为进一步加强安全生产教育培训工作，践行“平安华新、华新平安”理念，落实“48344”安全管理机制，2023年，公司技能培训管理处联合安全部门组织开展“安全教育日”活动，培训对象为全体员工，共12期。并将活动学习开展情况纳入单位及个人考核，对“安全教育日”培训考试成绩优异人员及单位进行奖励，通过以奖促学形式，不断激发全体员工的学习兴趣和动力，提高从业人员安全生产意识和技能水平。

根据国家安全培训相关法律、法规要求及集团公司安全培训相关规定，同时结合公司实际工作情况，组织开展2023年全员安全三级教育年度复训及新入职员工安全三级教育培训工作。继续强调各部门、管理处及站场为二级（部门级）、三级（岗位级）安全教育培训主体，自主开展培训，各场所如有新员工入职或人员转岗、调岗等情况需实时进行二级、三级培训及考核。每月收集全员安全培训“一人一档”内容，确保个人培训记录的实时更新。

2023年度按照相关行业监管规定及公司配证要求，持续开展岗前资格证书取证工作，安全资格证参培人员共计284人，安全管理人员持证率为100%，均在有效期内。

2023年，公司127人完成特种作业证初训并取得特种设备操作证及、安全管理证等相关证书，其中：特种设备安全管理证5人，固定式压力容器操作3人，低压电工作业44人，高处作业50人，起重机司机1人，电力电缆6人，继电保护作业2人，16人完成气瓶作业初训并取得证书。115人完成特种作业证证书复审，其中：高处作业12人，高低压电工作业38人，特种设备安全管理37人，固定式压力容器操作26人，起重机司机2人。18人完成消防设施设备取证培训。制定2022-2023年新型学徒培训实施方案，其中：线上学习课程5门，线下课程2门，并督促学徒按时完成线上及线下学习。按照集团公司和燃校安排督促学徒完成钉钉网课学习共计209课时。2023年“人人持证、技能社会”非取证任务共计520人，已于9月底全部完成，截止9月25日共核销省属企业培训券525张，超额完成培训任务。

内训师人才队伍建设方面。充分调动企业内部人才资源，积极构建适应企业发展的内训师管理体系，公司现拥有一支33名内训师的专业内训师队伍。2023年，公司内训师共派课67场，包含办公通用类33场，实操技能类2场，业务技术类32场；本部和下属企业共约内训师课49场，包含办公通用类23场，业务技术类24场，实操技能类2场。

充分利用晋中液化模拟燃气站场自动化实训基地，配合集团公司开展年度职业技能等级认定工作，负责承办输气工高级鉴定、统筹基地建设、培训管理服务等相关工作，2023年共完成21批次654人的输气工职业技能等级鉴定工作。

根据集团公司要求，组织召开职称评审专项整改会议，部署专项整改工作，制定专项整改工作方案，全面摸排梳理，自查自纠，按照《职称评审专项整改清单》，逐条逐项推进整改落实，并对各单位专项整改进展情况进行抽查。目前已完成全面整改。

积极配合集团公司组织开展燃气站场关键岗位人员综合素质提升培训班，共计36人参加。

根据集团公司要求，为切实加强干部队伍建设，中层以上领导干部素质能力提升专项活动分为强化学习、强化检查、强化问题处理三个阶段，天然气公司主要负责第二分会场工作，共计51人参加。

为提升培训效果，充分利用在线学习平台，及时进行平台功能升级建设、线上培训课程和题库的上传、学习和考试任务的发布，2023年，线上组织开展了《山西天然气有限公司“安全教育日”学习》；《2023年高、中、基层管理人员培训》；《2023年“季度相互学”线上推课》；《2023年公司级员工三级教育复训》；《知识产权法》、《2023年全省保密宣传教育学习》、《2023年信访工作条例解读》；《山西天然气有限公司差旅费管理办法》《山西天然气有限公司土地房屋管理办法》、《山西天然气有限公司领导干部履职待遇、业务支出管理办法》、《山西天然气有限公司投资管理办法》、《山西天然气有限公司办公及信息化类固定资产管理制度》、《山西天然气有限公司2023年度企业经营业绩考核办法》等一系列文件、制度的学习、考核工作。

根据公司各部门培训需求，通过“干部上讲台”和外聘讲师授课形式，针对各级管理人员、安全生产人员、财务人员等专业人员开展线下专题培训。全年完成了管道管理相关制度宣讲培训、有限空间作业培训、地方标准宣贯、阴极保护知识培训、工程钢管基础知识宣讲培训、企业合同审查法律风险和管理培训、网络安全知识培训、商业险知识培训、高后果区视频监控培训、《业财融合模式下全面预算管理培训》等专业技术类培训；开展安全生产知识系列讲座之《党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述》培训、《家风正，党风清，民风淳》专题培训、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题辅导报告会之《习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论》讲座等专题培训，切实提升员工思想认识和专业素养，为公司发展持续蓄力。

2023年，天然气公司继续完善晋中液化实训基地配套设施建设，通过合理规划升级，建设符合企业发展的技能人才实操工位，切实打造具备开展技能人才专业培训的实训基地平台。

2023年根据《技能人员专项培训实施方案》，依托培训基地，针对站场一线员工全面开展封闭式实操培训，2023年8月8日-8月19日举办3期技能人才专项培训，培训采取封闭式培训，内容设置有四个专业方向，分别为设备、自控仪表、电气、防腐专业，培训结束后进行考核检验培训成果，全部参训人员均通过考核。

组织开展了2023年度站场管理人员取证考试，为站场管理人员竞聘做好前期准备。参加生产、安全理论考试64人，其中安全管理资格证考试合格48人，合格率75%；生产理论合格证合格60人，合格率94%；参加生产实操合格证考试95人，合格95人，合格率100%。

为进一步提高基层站场员工的政治素质、专业素养，增强站场队伍的凝聚力和战斗力，2023年，全面启动站场军事化训练和比武汇演工作。4月份，针对各管理处选派的20名人员开展储备军事化训练教官活动；5-6月，管理处配合制定了切合各自实际的“军事化训练”实施细则，并对所辖站场教官进行训练；7-10月，各站场教官根据实际，通过制度条例学习、早操队列练习、内务检查评比等形式对本站场人员进行标准化、规范化训练；11月1日，在晋中管理处组织开展2023年军事化比武汇演活动。

2023年顺利组织、接待山西能源学院油气储运工程专业79名师生到公司实训基地参观、交流。2023年底与能源学院签订校企合作协议，实现两者间优势互补、资源共享，提高育人的针对性和实效性，为培养高素质技能人才搭建了良好的平台。

为进一步营造良好、浓厚的职业学习氛围，全面提升员工岗位胜任能力、专业能力和综合素质水平，结合“每年一本书”活动，2023年，公司技能培训管理处为员工采购配备专业及通用类书籍,并持续跟进业务部门开发专业拔高课程培训工作进度，不断充实课程资源，全面助力建设学习型企业、学习型组织。

2023年公司共有两个技能大师工作室，其中：“郭昕技能大师工作室”已于2023年3月1日荣获集团公司授牌；“张超林技能大师工作室”已完成初建、制度上墙等工作。2023年，“郭昕技能大师工作室”成功完成太阳能电路板与组态软件、自控培训、阀室路由器4G升级配置、分析小屋培训等4次培训，组织召开4次研讨会，签订15份师带徒协议，按时向集团公司报送管理台账3次。“张超林技能大师工作室”签订4份师带徒协议。

公司积极组织专业技术人员通过评审、考试等方式参加职称评定工作。2023年在岗职工中，获得专业技术职务任职资格证书的总计855人，其中，高级职称18人，中级职称316人，初级职称521人。获得职业技能证书925人，其中，高级技师4人，技师29人，高级工430人，中级工228人，初级工234人。

4.劳动保障

公司认真贯彻执行《劳动法》《劳动合同法》和《社会保险法》等法律法规，依法履行用人单位的义务，加强对职工劳动权益的保障力度。严格执行《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》及有关规定，建立健全职工工资正常增长机制和支付保障机制。依法参加社会保险，为职工参加各项社会保险并缴纳社会保险费，为职工办理工伤保险、失业保险及生育保险等社会保险。根据有关法律法规规定和行业特点，加强了对职工劳动合同的签订和履行情况的管理。按规定实行劳动保护和职业危害防护，按规定组织职工进行健康检查，定期进行安全生产检查。

5.薪酬福利

公司按照国家相关规定建立以岗位绩效工资制为主的薪酬制度，明确薪酬、福利、五险一金的发放标准和发放时间，保证按时足额交付。职工依法享受年休假、产假、陪产假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。

二、大额资金运作

（一）重点项目投资情况

                                 单位：元    币种：人民币

工程项目名称	期初余额	本期增加	本期转入 固定资产	本期其他减少	期末余额
吉县—延长输气管道项目（一期工程）	37,115,774.12	79,755,339.36			116,871,113.48
端氏-长子项目	47,083,886.32	8,033,599.53	55,117,485.85
柿庄输气站-国化公司固县站输气管道工程项目	35,662,823.18	4,364,296.44			40,027,119.62
永和-隰县输气管道项目	132,849,309.35	16,293,480.89	149,142,790.24
其他	201,318,984.82	103,990,262.34	98,277,556.22		207,031,690.94
合计	454,030,777.79	212,436,978.56	302,537,832.31		363,929,924.04

（二）资产抵押

1. 受限制的货币资金

 单位：元  币种：人民币

其中受限制的货币资金明细如下：

项目	期末余额	期初余额
银行承兑汇票保证金	329,690.17	1,432,492.77
信用证保证金		189,284,000.00
履约保证金	1,575,770.64	135,064.80
用于担保的定期存款或通知存款	9,000.00
诉讼冻结银行存款		10,520,534.95
合计	1,914,460.81	201,372,092.52